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据《防务快讯》2021年7月29日报道
美国乔治城大学安全与新兴技术中心梅丽莎·弗拉格和杰克·科里根新近出版了联合研究报告，题目为“终结创新旅游：重新思考美军获得新兴技术的方法”，敦促美国国防部要切实实施真正的创新转型战略，而不是像现在的类似创新旅游的做法，一改过去一味重视部分传统大型军工企业集团的方法，而要高度重视向非传统小型创新型企业倾斜。报告称，美国国防部目前的做法类似创新旅游，即，到新店看看，投一些钱，然后又转到下一家，仅此而已。报告认为，影响美国国防部真正获得新兴技术的关键症结是，在国防部现有组织结构下，国防创新与国防采办严重脱节。报告分析，自二战以来，美国国防部对推动创新做了很多大的动作，很多民营部门已经成为创新的推动力。例如，组建国防创新单元（DIU），以及空军的AFWERX、海军的NavalX、陆军的应用实验室，但这些项目只是局限于国防授权法案规定的研究开发科目，而不是直接对应采办需求，即美国国防部最大的采办计划—记录项目（正式列装）。列装项目要求按时、按预算、应用特定平台和系统，而不是创新，因此，国防部只认那么几家主承包商，这样会更放心一些，随之，分包商的选择又依此类推。报告统计，2016至2020年，美国国防部总支出达1.86万亿美元，主要集中投资在500家企业，其中有一半投资在前25家，而1/3经费投资在前5家企业，对大型采办的列装项目形成了几家“孤岛市场”，而大部分非传统承包商被排除在外，导致创新不在国防部采办的生态圈，也形成不了创新生态圈。报告建议，美国国防部要真正实施创新战略，进一步明确创新目标，提高创新透明度，纳入采办生态系统，共享需求，创造安全合作空间。
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