导语

2021年9月13日，美陆军战术指挥控制通信项目执行办公室（PEO C3T，下文称项目办公室）项目主任加伯特等三位作者，在国防采办大学官网发文《美陆军开发与运营通信技术模型分析》，指出陆军正在采用开发与运营（DevOps）通信技术模型（下文称DevOps模型），通过软件与信息技术采办机制不断更新迭代技术能力，使通信技术紧跟技术发展步伐并快速转化为作战能力。

一、相关背景

美陆军现有网络能力虽为部队提供了较全面的通信保障，但仍受网络通信环境限制。为满足陆军远征与机动作战需求，项目办公室和美陆军未来司令部网络跨职能团队共同开发了DevOps模型。该模型通过一系列采办管理流程、方法与机制，促进开发、运营和质量部门之间的沟通、协作与整合，缩短通信技术开发和交付时间，提高产品质量。

美国2018年《国防战略》强调大国竞争时代美国军事战略的新方向。为应对对手威胁和新兴技术发展所带来的挑战，美陆军计划在2021年~2028年进行网络现代化工作，自2021财年开始每两年通过“能力集”方式部署一次新的网络系统、交付一次新的技术，包括能力集CS21、CS23、CS25、CS27，旨在通过增量模式的开发、试验、测试、采办、生产与部署，创建统一的战术网络。

DevOps模型的应用应结合能力集的部署经验，通过开展军内跨部门合作、加强军地开放交流和强化研用结合等方式，支持联合全域指挥控制从概念变为现实，并最终实现陆军网络现代化的目标。

二、开展军内跨部门合作，加速采办决策管理

陆军网络技术包括从卫星到无线电、再到任务指挥系统和软件等多种能力。DevOps模型将把当前的任务指挥系统和应用程序融合到统一的用户界面中，利用云和边缘计算能力，使指挥官能够共享作战图，使装甲部队及作战人员能够在基础设施缺乏的远征环境中快速、安全地通信并确定下一步行动。该过程由陆军未来司令部网络跨职能团队和项目办公室共同领导，不仅包括国防采办系统相关部门，还包括科学技术、试验鉴定、作战需求和运营部门代表，以及C5ISR（指挥、控制、通信、计算机、网络、情报、监视和侦察）开发团队。由于网络能力是陆军其他优先事项（如远程精确火力、下一代作战车辆、未来垂直提升、防空和导弹防御）的关键促成因素，利益相关者还与监督车辆、飞机、情报、士兵装备的项目执行办公室一起合作。

虽然军内跨部门合作中涉及的每个项目都保持其自身的成本、进度和性能，但网络跨职能团队和项目办公室将审查DevOps模型的主要设计，使整体计划正常发展，并最终确定网络设计及采办决策。

三、加强军地开放交流，加速合同签订和开发部署

DevOps模型应用还依赖于工业合作伙伴，为此陆军建立了定期技术交流会议流程，通过与工业合作伙伴建立开放式沟通，为所需的技术建立一个广泛的网络，并将其纳入DevOps模型，然后通过分析和演示缩小企业范围，加速合同授予和开发部署流程。

四、强化研用结合，促进技术从实验向战斗力转化

基于陆军迫切需要快速实现部队网络现代化，第一套能力集CS 21需要一种非传统、精简的开发和采办方法，项目团队将“远征和直观的网络能力”确定为能力集CS 21迭代的基准，重点关注优化小型部队的网络，建立更适合远征的综合战术网络（ITN），优先为步兵旅战斗队、安全部队援助旅和增强型远征信号营提供网络解决方案。

马里兰州阿伯丁联合系统集成实验室为DevOps模型开发提供了额外的关键基础设施。该实验室在单一的、虚拟现实的战术网络环境中连接陆军和联合勤务实验室，满足陆军和其他军种进行联合多域作战的虚拟协作实验。工业合作伙伴可以通过合作开发协议利用实验室的持续学习环境，更好地理解战术环境和新兴威胁。

五、结语

鉴于美陆军接受DevOps模型的思维方式以及能力集的实现需要一个过程，美陆军将加速创新并定期推动网络现代化进程，以便尽快为部队配备实现信息优势所需的工具。

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