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据《防务快讯》2022年5月10日报道
美国国防部国防创新单元（DIU）主任麦克·布朗此前已公开宣布，他计划在今年9月结束4年任期时辞职，2018年9月前，布朗曾担任美国著名网络安全公司Symantec的首席执行官。在接受记者独家采访时，布朗对国防部投入力度等方面发表了体会和看法，流露了对美国国防部高层的失望与不满，当然，也招来了国防部的声明更正。但是，他也对如何强化商业技术快速向军事应用转移，提出了管理改革的4点建议。
布朗抱怨说，作为联系美国军方和商业前沿技术的创新机构，DIU已经取得了很大的进展，但是，没有得到国防部更大的支持，否则，还会取得更大的成绩，他对此非常失望。他称，甚至有1年多的时间，他都没有机会面见国防部常务副部长凯瑟琳·希克斯。从2021财年至2022财年，国防部把DIU的预算削减了20%，过去的几年间，美国防部其它办公室也有很多技术专家已辞职，包括空军部首席软件官、太空军首席架构师，以及国防部首席数据官，这些人都表示了美国国防部存在严重的官僚主义障碍，而且难以逾越。
布朗列举了4年的DIU业绩：已向国防部转移交付了43项能力，其中包括2022财年重点发展的8项能力。4年任期内，科技成果向军事应用的转化率达45%，目前，仍有75个项目在研。他本人还争取到了专门支持军民两用技术的美国国家安全创新资金，并强调DIU这类机构是要向部队交付作战能力，而不是仅仅做演示和实验，必须变革作战能力。
布朗提出了4点建议：第一，DIU的项目经理们要把创新精力聚焦在速度上，而不是当前的制度服从和风险降低上。他认为，快速，自然就会失败更多，只要每个人都快起来，这些失败就变成了尝试教训，这样才能使得国防部更多的项目不至于陷入多年周期的泥潭中，才不至于落后于商业企业发展速度。
第二，国防部要给商业公司授予更多的生产合同。布朗称，硅谷的公司已多次反映，他们希望从国防部拿到更多的生产合同，而不是科研小合同，这也是硅谷公司对美国国防部的期待之处。他认为美国国防部没能做到这样多样化经费支持，这点必须变革。
第三，国防部应该采取“快速追随者”发展路径，基于关键技术组建一系列小型“卓越中心”，诸如商业卫星图像、小型无人机、可穿戴设备等中心，这些技术都来自于商业公司。基于每个关键聚焦点，这些小中心会采用关键技术的最新进展，并很快速地将其转为军用。
第四，加大对DIU的支持力度，尤其是经费预算。只有这样，美国军方才能获得更多的商业技术，这对美国国防创新和军队现代化至关重要。
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