华为宣布退出美国市场,再次让世界震惊!

企商智慧道2019年5月14日讯

 

别了美国!华为重磅宣布

 

这是让国人意气难平的一刻!

刚刚,沉默已久的华为重磅宣布!

据福布斯杂志报道,华为在刚刚结束的华为年度分析师峰会上表示:美国市场或不再是其全球战略的一部分,它也对美国市场不再感兴趣。

福布斯还预测:到今年年底,华为或将关闭其在美国的业务。然而,华为的研发和采购(供应链)活动可能会继续增长,因为它的大部分与美国市场活动无关。

华为轮值CEO徐直军说:

有些事情我们无法改变,因此最好不要把它放在心上。这样,我们就可以有更多的精力和时间来服务客户,并研发更好的产品来满足客户的需求。在某些情况下,只有放手,我们才会感到轻松。

华为有成千上万家美国客户,从地区运营商到小型企业,他们可以用爱立信、诺基亚或思科等公司替换华为提供网络设备,但仍需要支持和帮助。华为的消费业务包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑和可穿戴设备,在该公司决定不在美国出售其最新款P20旗舰手机后,其业务基本上已经关闭。

华为消费业务集团首席执行官余承东上月在巴黎发布P20的时候表示:即使没有美国市场,我们也将是世界第一。

我们预计,到今年年底,华为将永久关闭其在美国的业务。然而,华为的研发和采购(供应链)活动应该会继续增长,因为它的大部分与美国市场活动无关。

这是一份令人心疼的告白,虽无奈,但也豁达。

有舍才有得。有时,放手也是一种智慧!

放弃美国,华为底气何在?

放弃美国市场,这对任何一家大公司来说都不是一个轻松的决定!但是,华为不一样,华为有敢叫板美国的底气!

6000亿元成绩让世人震惊!

正当苹果承认故意让旧手机变慢的时候,华为却用了一份超牛逼的成绩单,让世人为之震撼!

4月初,华为正式公布了2017年全年财报。报告显示:华为2017年度实现全球销售收入6036亿元人民币,同比增长15.7%;净利润475亿元人民币,同比增长28.1%

 这个收入有多牛呢?咱们是驴是马,拉出来看看:

华为的年收入,是阿里的4倍。根据阿里巴巴2017财年业绩(20164月至20173月),阿里巴巴2017财年全年收入为1582.73亿元。也就是说阿里巴巴的年收入约为华为的1/4

华为的年收入,是中兴的5倍多。中兴2017年营业收入约1088.20亿元。

华为的年收入,是小米的6倍。小米2017年营收,约1000亿元。

更让人高兴的是,华为智能手机2017年全年发货1.53亿台,同比增长31.9%,全球份额突破10%,稳居全球前三;华为全球品牌知名度提升至86%,海外消费者对华为品牌考虑度同比增长100%,首次进入全球前三。

可以说,华为成为千亿美元企业,明年就能实现。到时候,在电子行业,华为将是继苹果和三星之后,第三家迈入千亿美元俱乐部的电子公司。

6000亿,不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外!同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿,纳税额拿下民营企业500强第一,比恒大和万达加起来还要多出24.5个亿。

百尺竿头更进一步,华为再次震惊世界!

牛掰的华为,迎着炮火前进,不留给对手任何喘息机会!

定价16000,吊打苹果!

近日,华为在法国正式发布重磅旗舰Mate RS保时捷版!一阵发动机呼啸而过,余承东将发布会推至高潮!

16000元!让苹果三星彻底傻眼。Mate RS保时捷高配版定价2095欧,折合人民币16000元。

到底是一部怎样的手机,让华为敢卖到让苹果三星都感到害怕,仅仅是因为奢侈品牌保时捷的加持?

错!这是一部集华为最强科技于一身的怪兽!

  1、华为最强存储:

  2、华为最强芯片:

  3、华为最强拍照:

  4、华为最强散热:

  5、华为最强三体:

  6、华为最强充电:

  7、终极黑科技:

一连串的炸弹,炸得科技圈彻底沸腾。自己能做的全部国产,自己不能做的就联手其他中国企业!

研发费用超百度一年收入!

一步步研发,一步步逼近,一步步超越,华为的5G技术领先国际的背后,是华为巨量的研发投入。财报显示,2017年华为投入的研发费用为897亿人民币,这个数字比BAT中百度公司一年的收入都还要多的多。


华为的努力,就是中国的努力;华为的成就,就是每一个中国人的荣光:

估计全世界都没想到:这场世界科技最前沿的5G革命,居然将由中国、由中国的企业——华为主导。

估计全世界都没想到:过去技术落后的中国,竟然能在5G领域,实现了弯道超车。

估计全世界都没想到:中国从国际通信时代的落后者、追赶者、模仿者,居然成长为今天的领头人。

华为:不忘初心,砥砺前行

有人曾经说过:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!

成功背后,任正非创立华为时的艰辛已经逐步被人淡忘了。

一个44岁的男人,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负200万债务。老婆又离婚,他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,看谁都比他强的一个人,成功逆袭,用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置!

任正非并不是技术专才,他的最大长项,是定战略、用人才!

华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。

任正非说了三句关于人才的话,成为了经典。

一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。” 

也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。

什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

华为2017年年报显示,当年度其发生的雇员费用为1402.85亿元。华为人均的年薪约为70万元,比2016年增加了10万元!

为了进一步鼓励员工,华为还开放了时间激励制度,意思就是你在公司呆的时间越长,对应每年的分红就越高!

什么叫舍得,这就是舍得!正因为任正非的舍,才激励了所有华为人的努力,才有了今天华为众志成城之得!

2018年,是华为成立的第30个年头。今天,华为放弃美国市场,可能进入了最艰难的时期,但是华为不忘初心,砥砺前行,一定可以挺过去!

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!