《华为基本法》,难得一见,值得珍藏!

转自公号卫星与网络2019年6月8日

来源 | 世界先进制造技术论坛(AMTBBS)

《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。1994年11月,华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上,但到底企业文化是什么?谁也说不清。于是,任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系,目的是梳理华为的文化,总结成功的经验。

《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为”管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。

这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元……

 

《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑,华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完成了公司的蜕变,成为中国最优秀的国际化企业之一。

 

第一章 公司的宗旨

一、核心价值观

二、基本目标

三、公司的成长

四、价值的分配

第二章 基本经营政策

一、经营重心

二、研究与开发.

三、市场营销.

四、生产方式

五、理财与投资

第三章 基本组织政策

一、基本原则

二、组织结构

三、高层管理组织

第四章 基本人力资源政策

一、人力资源管理准则

二、员工的义务和权利

三、考核与评价

四、人力资源管理的主要规范

第五章 基本控制政策

一、管理控制方针

二、质量管理和质量保证体系

三、全面预算控制

四、成本控制

五、业务流程重整

六、项目管理

七、审计制度

八、事业部的控制.

九、危机管理.

第六章 接班人与基本法修改

一、不断完善中……